أقيم CLTR Summit 2026 يوم 19 سبتمبر في District 5 – Kamelizer Townhall بالقاهرة. وجمع الحدث عددًا كبيرًا من قادة الموارد البشرية، والتواصل، وPeople & Culture.
ركزت الفعالية على كيفية تحويل ثقافة العمل من مجرد أفكار وقيم مكتوبة إلى ممارسات حقيقية داخل الشركات.
كما تناولت موضوعات مختلفة. من بينها الأداء، وتجربة الموظف، والرفاهية، والثقة، والشمول، والقيادة، والتطور المهني.
نقاشات مهمة على مسرح CLTR Summit
شارك في الفعالية عدد من القادة والخبراء من قطاعات مختلفة.
قدم Ibrahem Mohamed Naguib، Managing Director في Great Place To Work، جلسة بعنوان Culture as a System: The Real Performance Strategy. وناقشت الجلسة كيف يمكن لثقافة المؤسسة أن تصبح جزءًا حقيقيًا من طريقة العمل والأداء.
كما ضمت فعالية Culture at Scale: How Innovation-Driven Companies Build High-Performing Workplaces عددًا من القادة، من بينهم Ahmed El Bossati من Capgemini، وRana Aslan من Enpal Egypt، وAlexandra Saad من Nawy. وركز النقاش على كيفية بناء ثقافة قوية وعالية الأداء مع نمو الشركات.
وكانت رفاهية الموظفين أيضًا جزءًا مهمًا من اليوم. شارك Sherry Bishara، وYassmin Yassin، وMuhammad Hazem Sherif، وSarah Kamal في Panel بعنوان Wellbeing as Strategy: How Care Became a Business Imperative. وناقشت الجلسة موضوعات مثل الأمان النفسي، وتجنب الاحتراق الوظيفي، والثقة، والأداء المستدام.
كما شارك Mohamed Shelbaya، Senior Vice President & CEO, MEA FOBO في PepsiCo، في جلسة بعنوان From Purpose to Performance: Building Culture as Your Competitive Edge. وتناولت الجلسة العلاقة بين الهدف، والموظفين، وثقافة الشركة، والأداء.
مشاركة بيوند في CLTR Summit 2026
بالنسبة إلى بيوند لوساطة التأمين، كان CLTR Summit فرصة للتواصل مع مجتمع الـ HR وPeople & Culture بطريقة مختلفة.
صممنا تجربتنا داخل البوث حول التفاعل والمشاركة. ولم يكن التركيز على التأمين فقط. بل أردنا فتح حوارات حول الموضوعات التي تؤثر على تجربة الموظف كل يوم.
Think & Connect: Culture Edition
كان من أهم فعالياتنا Think & Connect Culture Edition.
تم دمج اللعبة مباشرة داخل تصميم البوث. كما ظهرت المحاور الخمسة الرئيسية للعبة على الـ backdrop نفسه:
Wellbeing & Care، Employee Experience، Trust، Performance، وGrowth & Development.
تحولت هذه المحاور إلى نقاط لبدء الحوار طوال اليوم. وشجعت الحضور على التفكير في شكل ثقافة العمل داخل شركاتهم.
وكان الهدف بسيطًا. أردنا أن يتواصل الناس ويتبادلوا وجهات النظر. كما أردنا مناقشة ثقافة العمل من خلال مواقف وتجارب حقيقية، وليس كمفهوم نظري فقط.
Bidding War وBlind Ranking
قدمنا أيضًا لعبتين تفاعليتين داخل البوث: Bidding War وBlind Ranking.
أضافت اللعبتان جانبًا تنافسيًا وخفيفًا للتجربة. كما ساعدتا الحضور على مناقشة أولويات بيئة العمل، واحتياجات الموظفين، ووجهات النظر المختلفة حول الثقافة المؤسسية.
وساعدت هذه الأنشطة على خلق حوارات سريعة بين أشخاص ربما لم يكونوا يعرفون بعضهم قبل الحدث. كما جعلت البوث مساحة مستمرة للتفاعل طوال اليوم.
من ثقافة العمل إلى رفاهية الموظفين
بالنسبة لنا، هناك ارتباط واضح بين ثقافة العمل ورفاهية الموظفين.
ويمكن للشركات دعم هذا الارتباط من خلال مبادرات تنقل التوعية الصحية والرفاهية إلى داخل بيئة العمل. ومن أمثلة ذلك Beyond Day، الذي يجمع بين التوعية الصحية، والأنشطة المرتبطة بالرفاهية، والفحوصات، والاستشارات، والتوعية التأمينية للموظفين.
كما تلعب التكنولوجيا دورًا مهمًا في تجربة الموظف. ويساعد Beyond Manager فرق الموارد البشرية على إدارة التأمين والخدمات المرتبطة به من خلال منصة رقمية واحدة.
وهذه الخدمات تعكس الفكرة نفسها التي قدمناها خلال فعاليات CLTR Summit. ثقافة العمل تتشكل من التجارب اليومية للموظفين، وليس من الشعارات والقيم المكتوبة فقط.
يوم قائم على الثقافة والتواصل
قدم CLTR Summit 2026 مساحة لقادة الموارد البشرية والثقافة لمناقشة كيفية تحويل ثقافة العمل إلى ممارسات حقيقية.
وبالنسبة لبيوند، كان اليوم أيضًا فرصة للاستماع والتواصل وفتح نقاشات جديدة.
ومن خلال Think & Connect Culture Edition، وBidding War، وBlind Ranking، جعلنا ثقافة العمل جزءًا مباشرًا من تجربة البوث.
وظلت المحاور الخمسة في قلب هذه التجربة: Wellbeing & Care، Employee Experience، Trust، Performance، وGrowth & Development. وهي محاور ترتبط بشكل مباشر بما يعيشه الموظف داخل بيئة العمل كل يوم.